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hth体育:未来五年养猪业拼什么?秀博基因李家连:从拼规模到拼效率基因才是主战场

日期: 2026-07-04 08:16:31

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  成立至今,秀博基因一直在为此奋斗。如今,从规模化猪场到家庭农场,秀博合作客户遍布全国31个省、自治区、直辖市。而秀博想做的,从来不是一袋猪精的买卖——而是成为客户繁育战略里无法替代的基因合伙人。让猪企选择种源时不必赌运气,而是有底气:选择更自由,合作更自信,发展更自豪。

  秀博基因总经理李家连博士常说:“让优秀基因像水和电一样,成为普惠的行业公共资源。”

  近两年,据行业媒体统计,秀博基因猪精年产销量持续领跑,稳居国内年度猪精销量榜首。这份成绩的背后,是过去十年里选对方向、锤炼内功的成果。

  2015年,秀博基因接过扬翔集团遗传改良事业的接力棒,坚定锚定了“社会化供精”的核心方向。那时候国内社会化供精模式尚未普及,优质种猪基因大多封闭在大型猪场里,中小养殖户不仅很难接触到,甚至还没有“猪精可作为独立产品流通”的认知。

  其实,社会化供精的价值很明确:一头好公猪圈在一个场里,一年只能影响几百头母猪;用作社会化供精,可以服务上万头。秀博从成立之初便坚定这条路径,打破优质基因的“贵族化”门槛,让大小猪场都能用上世界级的优良基因,实现基因“普惠化”。

  十年深耕下来,秀博不断夯实育种、生产、配送、服务各环节的优势,总结起来是三个“不一样”:

  不依赖简单引种,而是靠基因组选择技术+大数据育种算法,联合武汉影子基因落地HIBLUP育种算法与基因组芯片技术,构建数字化育种体系,精准选育出世界级水平的优良基因。

  用工业化思维做猪精生产,打造南北中三座智能化楼房公猪站,存栏近7000头种公猪,年产能1500万袋,覆盖全国31个省、自治区、直辖市。全流程自动化管控,每批次严格检测,把工业级的确定性,注入每一袋交付给客户的猪精里。

  秀博基因的背后是扬翔近30年的全产业链沉淀,技术、数据、设备、品牌、服务多维度协同,搭建全链路协同的供应生态,让优质基因快速、稳定地送到客户手中。

  李家连博士指出,秀博做的不是单纯卖猪精的生意,而是从产品延伸为全套繁育解决方案,要把客户的猪当做自己的猪来操心。

  秀博推出认证配种师、认证育种师、认证经营管理师三大特训营,覆盖从操作规范到猪场管理再到育种人才培养的所有的环节。配套服务贯穿养殖关键节点,不只是把猪精送到场,更要帮客户把好基因用出效果、培养出专业人才,让每一袋猪精的价值真正转化为养殖效益。

  行业总有周期起伏与未知变数,李家连博士表示,秀博的应对思路始终清晰:坚持长期主义,专注练好自身内功,用扎实的体系化能力,应对外部市场的不确定性。

  坚守长期主义,深耕生猪遗传改良,持续推进社会化供精与普惠育种模式,不被短期行情波动带偏节奏,稳扎稳打走好长期发展的每一步。

  用标准化的育种与生产体系锁住产品稳定性,全流程质量可控可追溯,不靠偶然的“运气”做产品,靠成熟体系稳定输出高品质猪精。

  持续完善覆盖全国的供应与冷链配送网络,因地制宜优化配送路线小时达,核心区域已做到次日达,保障客户的真实需求及时响应,做到有需求就能对接、约定好就能送达。

  将育种、生产、养殖全环节效果数据化,让基因的价值不再是模糊表述。客户既能直观看到生产指标的提升,也能算得清投入产出的实际收益。

  打磨专业方面技术服务团队,健全快速响应机制,客户遇上问题能找到具体对接人,有实际的需求能推进落地解决,服务不悬空、不拖沓。

  联动扬翔全产业链资源,联合产学研合作伙伴协同发力,依托完整的产业生态与健全的体系支撑,共同抵御行业波动,穿越周期。

  面对当前的行业低谷阶段,秀博也把体系能力转化为实际的客户支持:一方面持续升级猪精品质,加大育种端研发投入;另一方面强化落地服务,深化PSY35繁育联盟、认证育种师特训营等项目落地,从方案落地到能力培养,全方位助力客户提质、增效、降本。

  站在2026年展望未来五年,我国生猪产业正处于转变发展方式与经济转型的关键窗口期,行业发展的底层逻辑正在发生深刻变化,竞争重心已由过去的规模扩张,全面转向效率提升。李家连博士提出,综合产业高质量发展规律与行业现状判断,未来产业将呈现四大核心趋势:

  行业集中度会持续提升,但不是简单的“大企业吞掉小企业”,而是优胜劣汰——能把效率做上去、把成本控住的猪场,能在产业迭代中保持核心竞争力。

  如果把生猪食品产业链比作一条河流,基因就是源头,源头的品质直接决定整条链的价值上限。秀博猪精承担“承前启后”的角色——承接扬翔近30年育种沉淀,以“基因流动、猪只不动”阻断疫病传播,串联起全产业链的协同价值。未来,规模管控、成本控制、生物防疫会变成行业的通用基本功,真正能拉开差距的,将越来越集中在种源基因上。

  数字化、智能化养猪不再是头部猪场的展示项,会逐步变成行业的基础配置。不会用数据做生产管理的从业者,接下来会慢慢的吃力。

  未来单靠一个环节单打独斗会慢慢的难。要么自身有完整产业链布局,要么加入成熟的产业生态,靠协同来抗风险、提效率。

  面对这样的趋势,秀博的定位是:做好养猪产业的“基因基础设施”。不管猪场规模是大是小,都能低成本、便捷地用上世界级水平的优良基因。中国种业要真正站起来,靠的不是一两家企业的强大,而是一整套能让好基因流动起来的系统。返回搜狐,查看更加多